매각공고 이후에도 갈피를 잡지 못하는 경남은행(은행장 박영빈) 차세대시스템이 일정대로 추진될 것이라는 전망이 나오고 있다.

당초 매각이유로 차세대 IT시스템 개발 중단을 예고했던 지주사나 ‘전산전략협의회’의 구조가 매각에 맞춘 차세대 IT 가이드라인 마련이었는데, 그 내용이 다소 애매해진 탓도 있다.

21일 금융권에 따르면, 우리금융그룹이 지주사 차원에서 사실상 ‘차세대 3개월 가량 중단’을 놓고 내부 협의 및 전산전략협의회 등을 예고했으나, 지난 8일 이후 논의가 완전히 중단된 상태다.

지난 15일 매각공고 이후에도 이렇다 할 논의가 지속되지 못하고 있는 실정.

각 자회사 CIO들이 주축이되는 지주사 전산전략협의회는 협의 기구이지, 의사결정 기구는 아니라는 게 경남은행의 판단이다.

즉, 애초 차세대 의사결정은 은행 경영협의회와 은행 이사회가 주도했는데, ‘Go-Stop’을 지주사 전산정보 협의회가 내세우는 건 절차상 논란이 빚어질 수 있기 때문이다.

우리금융그룹 관계자는 “지주사 역할이 조정이나 가이드 마련인데, 이래라 저래라 하는 모양새가 어째 월권처럼 보인 부분이 있다”고 말했다.

즉, 지주사에서 방향을 마련하면, 은행 경협이 심의하고, 이사회 안건으로 통과시키는 게 적절한데, 어째 지주사가 모든 결정에 나서는 것 같았다는 게 최근 논란이다.

여기에는 또 우리FIS 이사회도 거쳐야 하는 다소 복잡한 절차가 남는다.

따라서 애초 ‘전산전략협의회’를 주축으로 경남은행 차세대 지속 추진 여부 결정에 한계가 부닥친 것으로 풀이된다.

또 치세대를 3개월 가량 중단했다고 그 이후 지속 여부를 결정한다고 할 때, 개발인력들이 이탈한 이후 재결집될 수 있느냐는 현실적인 난제를 안고 있다.

경남은행 차세대가 중단될 경우, 수백명의 개발자들이 경남은행 차세대만 마냥 기다릴 수 없기 때문에 다른 프로젝트에 투입될 수 있다.

이 경우, 차세대가 재기되면 다른 사람이 개발하던 산출물을 다른 개발자가 와서 손질해야 한다는 얘기인데, 현실성이 떨어진다.

개발자 자신이 갖는 코딩 습관이나, 숙련도에 따라 은행업무와 프로그램간 매핑 등 기법은 다른 사람이 손쉽게 변경하기 어렵다.

표준방법론이 있기는 하지만, 모든 업무가 이 방법론을 적용하지는 않기 때문에 나타날 수 밖에 없는 현상이다.

마지막으로, 경남은행 매각이 일정대로 순항한다고 해도, 인수자의 성격에 따라 개발되는 차세대시스템을 재사용할지, 폐기할지를 결정하는 게 오히려 적절하다는 게 업계 시각이다.

현재 경남지역 상공인들이 주축이 돼 지역은행으로 경남은행 환원을 주창하고 있고, 여타 DGB 나 BS금융지주가 인수해도 IT부문까지 화학적 통합까지는 상당한 시일이 걸린다.

지역 상공인이 인수할 경우, 경남은행의 현 차세대는 ‘비용효율적’인 알토란 같은 역할을 할 수 있다.

다른 측면에서 지역에 거점을 둔 DGB나 BS금융지주의 경우 지주사 차원에서 지역은행 구조를 그대로 유지하는 현 우리금융그룹 모델을 채택할 가능성이 높다.

이같은 모델은 결국 향후 3~4년간 IT부문에 큰 변화가 없다는 점을 예고해 내년 가동을 예정하는 경남은행 차세대는 원안대로 추진할 것으로 전망된다.

결국, 지주사 차원의 경남은행 차세대 중단 논의는 해프닝으로 끝날 가능성이 높아졌다.

<김동기 기자>kdk@bikorea.net