총 21만 5000밉스(Mips) 사용이라는 전 세계 메인프레임 최대 용량을 보유중인 국민은행(은행장 민병덕)이 다운사이징을 염두에 둔 전략마련에 나섰다.

다만, 이번 다운사이징 검토가 ‘실제로 이행할 수 있을지’에 대해서는 많은 논란이 예상된다.

은행측은 IBM과 협상이 제대로 이뤄지지 않을 경우, 내년 초 다운사이징 본 사업에 나선다는 계획이다.

2일 국민은행 및 관련업계에 따르면, 3일자로 IT기획부 산하에 ‘주전산기 기종 검토’ TFT를 신설하고, 현 메인프레임 다운사이징을 전제로 한 본격적인 실무검토에 착수했다.

‘주전산기 기종 검토’TFT는 현행 운영중인 메인프레임의 기종 변경 또는 슬림화를 전제로, ▲업무영향도 분석 ▲기술적 문제점 분석 ▲비용구조 검토 등 업무를 맡게 된다.

◆2010년 차세대 가동, 국민은행에 무슨 일이? = 국민은행은 지난 2010년 2월 현행 차세대시스템을 가동, 운영중이다.

사업 완료 시점이 2010년이지만, 메인프레임 기종을 선정한 시점은 2007년, 계약을 체결한 시점은 2008년 5월이다.

계약은 7년간 다년계약에 총 1700억원 규모였다.

이에 앞서 2007년 국민은행은 HP 오픈시스템과 IBM 메인프레임에 대해 각각 한국과 미국에서 BMT를 실시한다.

IBM은 당시 커트라인 초당 7500Tps를 넘어, 1만 4252 TPS(대량배치의 경우, 2억 1000만 레코드)를 처리하면서 HP에 비해 기술적 우위에 서게 된다.

당시 국민은행 송갑조 전 CIO는 BMT 과정에서 미국을 전격 방문한다.

명목상, 송갑조 부행장이 미국 시민권자인데다, BMT 지원을 위해 미국 체류중인 국민은행 직원 격려 차원이었다.

그러나, 송 부행장의 의중은 다른데 있었다. 미국 IBM 본사와 직접 협상을 통해 은행이 필요한 메인프레임 용량을 담판 짓고, OIO 계약을 유리하게 이끌기 위해 은밀한 접촉에 나서게 된다.

그 성과로 국민은행은 현재까지도 전 세계 최대 규모라는 총 21만 5000밉스를 확보, 운영중이다.

문제는 2010년 6월.

메인프레임 기반 계정계 재구축 등 굵직한 프로젝트를 완료했지만, 같은해 6월 초유의 전산장애가 발생한다.

‘안정성’만 놓고, 주전산기, 백업, DR 등 거의 모든 시스템을 메인프레임으로 구성했지만, 3~4시간 장애로 국민은행은 ‘장애은행’ 오명을 벗지 못했다.

특히, 그 이후 약 2년간 국민은행과 IBM은 ‘장애원인’을 놓고 공방을 벌이다 2010년 12월 미국 본사 메인프레임 담당 총괄부사장(Vice President)이 국민은행을 방문, 2011년에 논란에 종지부를 찍게 된다.

공방기간이나 처리 과정에서 말해주듯 한국IBM은 제 역할을 못하고, 처음 계약을 체결할 때와 비슷한 미국 본사가 나서는 웃지 못할 상황을 맞게 된다.

국민은행이 한국IBM이나 메인프레임에 대해 ‘더 이상 신뢰하지 않게 된’ 배경도 여기서 나온다.

여기에 덧붙여, 우리은행이 올초 1200억대 다운사이징 예산을 반영하면서, 은행권 메인프레임 다운사이징 분위기를 한껏 고조시키게 된다.

◆자칫 연간 1000억대 지불, 부담스러워진 OIO = 지난 2008년 OIO를 체결하면서, 한국IBM과 국민은행 사이에는 파격적인 7년간 1700억원의 계약이 이뤄진다.

OIO(Open Infrastructure Offering)는 IBM의 모든 하드웨어와 소프트웨어, 서비스를 하나의 창구를 통해 제공받는 것으로 IT부문의 복잡성과 비용을 줄이는 효과가 있다.

국민은행과 IBM 사이에서 맺은 이 계약 만료 시점은 오는 2015년 5월.

은행측은 “현재 할인율을 적용하면 연간 300억, 적용하지 않을 경우 자칫 2015년 이후 IBM에게 연간 1000억에 달하는 막대한 OIO 계약을 체결할 수 밖에 없을 것”이라는 위기감이 몰려오기 시작했다. 정확한 할인율은 알려지지 않았다.

다만, 오는 2013년 2~3월까지 2015년 이후 OIO계약에 대해 한국IBM과 협상을 벌이고, 그 협상이 결렬될 경우, 전격 다운사이징을 결정하고 약 2년여의 본 사업에 착수한다는 계획이다.

소위 IBM에게 수천억의 OIO계약을 체결하느니 아예 시스템을 교체하겠다는 게 은행측 생각이다.

◆‘데이터 컨버전’ 어렵지 않다 = 전문가들은 현재 기술적인 측면에서, 국민은행 규모라고 해도 다운사이징이 어렵지는 않다는 입장이다.

금융IT 한 전문가는 “국민은행의 경우, 다른 애플리케이션은 2010년 상당부분 개선이 이뤄진 상황”이라며 “다운사이징의 주요 포인트는 뱅스 프레임워크 오픈형태로 변경, 업무시스템 오픈형 개선 등 주안점이 보인다”고 전했다.

그는 이어 “은행의 협조가 원만히 이뤄진다면, 1년에서 1년 6개월 가량을 투자하면, 다운사이징 프로젝트 완료는 가능하다”고 덧붙였다.

◆늘어나는 쟁점 = 업계에서 다운사이징 실현 가능성이 50%라고 보는 시각은 몇 가지로 정리된다.

우선, 현행 국민은행에 내부에 팽배한 메인프레임 선호도이다.

‘차세대를 완료한 지 불과 2~3년여 시점의 시의적 적절성’에 대한 외부논란도 예상된다.

아울러 오라클 쟁점이다. 탈 IBM을 선언하고 자칫 오라클에 발목이 잡힐 가능성이다.

안정성도 지속 논란을 몰고 올 가능성이 있다. 2010년 장애를 일으키기는 했지만, 메인프레임 안정성은 여전히 오픈 계열보다 높은 수준이다.

이 밖에도 최근 은행권 자바 프레임워크 분위기를 반영, 보다 치밀한 계획과 전략이 필요한 것 아니냐는 지적이다.

반면, 자칫 연간 1000억에 달할 것으로 예측되는 OIO 비용을 어떻게 감당할 것인가라는 쟁점도 나온다. 3년 기준 3000억원이라면, ‘시스템을 다운사이징 하는 게 낫다’는게 은행측 반대논리다.

아울러 그 가격이면, 오라클에 대한 부담도 없다는 시각이다. 최근 은행권 추세대로라면, OLTP 업무에 오라클을 구성하지만, 주변업무는 국산 DBMS를 배치하는 경우가 적지 않기 때문이다.

안정성이나 보안성 역시 2010년 은행 장애 등으로 메인프레임의 명성도 무색해진지 오래됐다.

국민은행은 ‘주전산기 기종검토’ TFT를 이같은 쟁점 해소 및 정리 차원에서 운영한다는 전략이다.

우리은행이 사실상 5년 다년계약으로 메인프레임 유지로 가닥을 잡은 상황에서, 국민은행의 행보에 업계 이목이 쏠리고 있다.

<김동기 기자>kdk@bikorea.net