SK C&C가 중소 비즈 파트너(Biz Partner)들과 상생협력 릴레이 간담회를 통해 고충에 귀기울이는 한편 양쪽의 관계가 장기적으로 성장 발전할 수 있는 방안 찾기에 나섰다.

지난 20일 SK C&C(대표 김신배 부회장, www.skcc.co.kr)는 경기 성남시 분당 본사에서 열린 ‘비즈 파트너사와 함께 하는 상생 협력 간담회’를 시작으로 오는 9월 3일과 10일 릴레이식으로 간담회를 개최한다고 22일 밝혔다.

산업별 사업 환경이 다른 점을 감안, 공공∙금융 분야, 상품 분야, 통신∙제조·서비스 분야 등 3개 분야로 총 세 차례 진행될 예정이다.

이번 간담회는 김 부회장이 직접 나서서 비즈 파트너사와의 허심탄회한 소통 속에서 보다 ‘실질적인 사업 환경 개선’과 ‘중장기적 발전 방안 모색’이라는 보다 폭넓은 논의를 진행한다는 데 큰 의미가 있다.

김 부회장은 지난 5월 소프트웨어(SW) 대중소상생협력위원회 발족식에서도 인사말을 통해 소통을 통한 신뢰 회복과 글로벌 시장을 향한 미래지향적이고 생산적인 상생 협력을 강조한 바 있다.

▲ SK C&C 김신배 부회장(사진 앞줄 왼쪽에서 네번째)을 비롯한 공공·금융 분야 비즈 파트너사 사장들은 ‘생존과 성장’을 주제로 한 상생협력 모델 간담회를 지난 20일 가졌다.

1차로 진행된 지난 20일 공공∙금융 분야 대상 간담회에서 김 부회장은 “오늘날의 경쟁은 개별 기업간의 경쟁에서 비즈 파트너사들과 함께하는 기업군(群)간의 경쟁으로 변화했다”라며 “업계가 살아야 회사가 살 수 있는 시대가 된 것”이라고 상생의 중요성을 강조했다.

또한 “비즈 파트너사의 역량을 높이기 위해서는 고기를 주는 것보다 고기를 잡는 법을 함께 찾는 데서 해답을 찾아야 한다”고 덧붙였다.

이 날 간담회에 참석한 비즈 파트너사는 모두 김 부회장의 의견에 동조하며 무엇보다 신입사원의 체계적 육성을 위한 방안이 절실함을 밝혔다.
다양한 프로젝트 경험을 통한 신입사원 육성이 필요하지만 매번 긴박하게 진행되는 IT 프로젝트의 특성상 실제 프로젝트에 투입되는 경우는 많지 않음을 지적했다.

제대로 준비된 신입사원이 실제 프로젝트에 투입될 경우 고객의 만족도가 높다는 사실도 강조했다.

그 대표적 사례로 비즈 파트너사들은 SK C&C 상생 인턴십을 활용해 선발·육성한 인턴직원을 고객의 실제 프로젝트에 투입한 후 고객의 반응을 살펴보면 고객들이 신입사원들의 도전적인 업무 태도와 성실도에 좋은 점수를 매기고 높은 업무 성과에 만족감을 나타낸 사실에 주목했다.

SK C&C ‘상생 인턴십’ 프로그램은 비즈 파트너사의 인재 지원을 위해 인재 채용과 3~9개월간 이뤄지는 IT 교육과정, 인턴 근무 과정 등에 소요되는 모든 비용과 교육 프로그램을 지원하는 SK식 상생 모델이다.

청년 구직자를 위한 양질의 일자리를 창출해 고용위기 극복을 위한 새 패러다임을 제시했다는 호평을 받았다.

지난해 SK C&C가 선발한 250명의 상생 인턴 중 57명이 비즈 파트너사 취업에 성공했다.

이 날 참석자들은 SK C&C와 향후 사업 정보 공유를 강화하고 필요기술과 인력 확보 육성에 대해 보다 체계적 논의를 진행하기로 했다.

SK C&C는 또 향후 미래 기술 및 시장 트렌드 등의 다양한 기술 보고서와 컨설팅 자료를 제공해 비즈 파트너들의 장기 경영 계획 수립에 도움을 주기로 했다.

이날 간담회에 참석한 대원씨앤씨 성준호 사장은 “이번 간담회는 작은 이익 창출에 집착했던 지금까지의 상생과정에 대해 다시 생각해보는 계기가 됐다” 며 “글로벌 시장을 향한 보다 통 큰 상생을 위해 서로 머리를 맞대고 협력할 수 있는 소통의 장이 많이 마련되기를 바란다”고 말했다.

한편 SK C&C는 하도급 대금의 100% 현금결제는 물론 비즈 파트너사의 일시적 자금난 해소를 위해 ‘긴급 자금 지원’과 ‘SK 상생펀드’ 등 다양한 금융 지원 프로그램도 운영하고 있다.

실제로 올 상반기, 회사 운영자금 부족에 시달렸던 2곳의 비즈 파트너사가 SK C&C의 ‘긴급 자금 지원’으로 회사를 정상화 시킬 수 있었다.

<김동기 기자>kdk@bikorea.net