KT클라우드(대표 윤동식 www.ktcloud.com)는 5일 발표를 통해, 출범 8개월을 맞아 CEO가 전 직원들에게 경영 현안과 성과를 투명하게 공유하는 ‘케클 공유해’를 진행했다고 밝혔다.

윤동식 대표는 출범 후 가장 먼저 ‘임직원 출정식’을 갖고 사업 전략 및 비전을 공유하며 직원들의 자부심과 소속감을 챙긴 데 이어, 임∙직원과의 소통을 최우선으로 챙기는 행보를 보였다.

온라인으로 진행된 ‘케클 공유해’는 별도 사회자나 딱딱한 격식없이 캐주얼하게 윤동식 대표가 직접 전직원들과 소통하는 방식으로 진행됐다. 윤 대표는 출범 원년의 경영 현안과 실제 성과, 조직이 나아갈 방향에 대해 공유했다. 

“동식 님, 2023년 사업 계획에서 가장 중점으로 생각하는 것은 무엇인가요?” 

▲ 윤동식 대표와 젊은 직원들이 대화를 나누고 있는 모습.(출처 : KT클라우드 제공)

윤 대표가 설명하는 사업 계획을 듣고 있던 22년 갓 입사한 20대 신입 직원의 질문이다. 

KT클라우드에서는 윤동식 대표도 직원들과 같이 ‘님’ 호칭을 사용하며 자유롭고 수평적인 소통을 한다.

현재 KT클라우드의 직원은 출범 당시 280여명에서 12월 두배 이상 증가했으며, 특히 출범 후 영입된 직원의 평균 연령은 33.7세를 기록중이다.

젊은 세대와 유연하고 격의 없는 소통을 위해 직급제를 폐지하고 ‘님’ 호칭제를 전면 도입했다.

KT클라우드와 같은 DX 기업은 산업의 발전과 변화에 빠르고 민첩하게 대응할 수 있는 조직이 되기 위해서 고유한 기업 문화와 공유된 가치가 중요하다.

더욱이 KT클라우드는 KT 출신 클라우드/IDC 분야의 오랜 경력을 보유한 인력, 출범 후 영입한 젊고 자유로운 IT/개발 인력, 공채 신입사원 등 다양한 구성원들이 있다. 

이들이 하나로 융합돼 자유롭고 유연한 환경에서 도전과 창의성을 마음껏 발휘할 수 있는 조직문화를 형성하는 것에 집중했다.

KT클라우드는 고유의 기업문화 프로그램으로 ‘보일링 포인트(Boiling Point)’를 도입해 세대별 교류 및 세대간 융합, 전 직원의 소통과 공감에 심혈을 기울였다. 즐거운 회사 생활을 위해 다양한 직원들과 교류하며, 서로 융화돼 회사와 함께 뜨겁게 성장해보자의 의미를 담아 끓는점(100℃)을 의미하는 ‘보일링 포인트’로 명명했다.

먼저, 세대별 교류와 조직 적응을 위한 대표 프로그램인 ‘90℃’를 통해서는 90년대생 직원이 다른 부서의 직원들과 소통하며 친분을 쌓아간다.

참가자 스스로 활동 주제를 기획하고 진행하며, 회사는 Half-day Off(반차), 활동 지원비, 버킷 리스트 등을 지원하고 있어 만족도가 높다. 마찬가지로 80년대생을 위한 80℃, 70년대생을 위한 70℃에서도 각 세대별 직원들에게 큰 호응을 얻고 있다. 

또 다른 ‘보일링 포인트’ 프로그램으로는 전 세대를 아우르는 ‘케클 런치’가 있다. 부서, 직무, 나이에 상관없이 랜덤으로 매칭된 다양한 직원들과 식사를 하면서 친분을 쌓을 수 있다.

별도 시간을 내지 않고 점심시간에 참가할 수 있고, 90℃∙80℃∙70℃와 달리 선∙후배 세대간 소통으로 사내 관계를 넓힐 수 있다. 

이 밖에도 사내 모든 임원회의 및 주간/월간 사업전략 회의는 임∙직원 누구나 참석할 수 있도록 오픈 되어 있다.

‘케클 공유해’와 같은 회사의 중요 사안들도 모든 직원들이 알 수 있도록 투명하게 공개하고 있는 것이다.

윤동식 KT클라우드 대표는 “우리만의 고유한 기업문화로 전 임∙직원이 더욱 단단해진 케클 원팀(One-Team)이 됐고, 이는 우리의 사업 경쟁력이자 미래의 성장 동력이다. 앞으로도 격의 없는 소통과 경계 없는 공유로 서로 공감하고, 본질에 더 집중하여 대한민국 No.1 DX 기업으로 시장을 선도할 것”이라고 말했다.

<김동기 기자>kdk@bikorea.net