´º½º |
¡°±¹°æ¾ø´Â Àη¿î¿ë, ±â¾÷ ¹Ì·¡°æÀï·Â Á¿ìÇÑ´Ù¡±IBM ¡®2010 ±Û·Î¹ú Àλç´ã´çÃÖ°íÃ¥ÀÓÀÚ(CHRO) ½ºÅ͵𡯠¹ßÇ¥ |
|
µ¿ÀûÀÎ Àη°ü¸®, ¹Ì·¡ ¸®´õ ÆÄ¾Ç ¹× À°¼ºÀÌ ±â¾÷ ¼º°ø ÇÙ½É
±Û·Î¹ú °æ±âħü¿¡¼ ¹þ¾î³ Áö±Ý, Àü¼¼°è CHRO(ÀÎ»ç ´ã´ç ÃÖ°íÃ¥ÀÓÀÚ; Chief Human Resources Officer)´Â ¹Ì·¡ÀÇ ¸®´õ¸¦ ÆľÇÇÏ°í À°¼ºÇÏ´Â ´É·ÂÀÌ ±â¾÷ÀÇ ¼º°ø¿¡ °¡Àå Å« ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â ¿ä¼Ò·Î ²Å¾Ò´Ù.
Çѱ¹IBM(´ëÇ¥ ÀÌÈÖ¼º, www.ibm.com/kr)Àº 7ÀÏ ¿¸° ‘2010 IBM ¿öÅ©Æ÷½º Æ®·£½ºÆ÷¸ÞÀÌ¼Ç Æ÷·³(Workforce Transformation Forum 2010 - Working beyond Borders)’¿¡¼ Àü¼¼°è 61°³±¹ 32°³ »ê¾÷±º¿¡ Á¾»çÇÏ´Â 700¸í ÀÌ»óÀÇ CHRO(Àλç´ã´çÃÖ°íÃ¥ÀÓÀÚ: Chief Human Resources Officer)¸¦ ´ë»óÀ¸·Î ÁøÇàÇÑ ¿¬±¸°á°ú ‘2010 ±Û·Î¹ú CHRO ½ºÅ͵𒸦 ¹ßÇ¥Çß´Ù.
À̳¯ ¹ßÇ¥ÀÚ¸®¿¡´Â ±¹³» CHRO 50¿©¸íÀÌ Âü¼®ÇØ ±â¾÷À» °æÀï·ÂÀ» Á¿ìÇÏ´Â HR Àü·«¿¡ ´ëÇÑ ³ôÀº °ü½ÉÀ» ¹Ý¿µÇß´Ù.
‘2010 ±Û·Î¹ú CHRO ½ºÅ͵𒿡 µû¸£¸é ¼±Áø±¹ ±â¾÷µéÀÌ ½ÅÈï ½ÃÀå¿¡¼ Àη Ãæ¿øÀ» ÅëÇØ ¿î¿µ È¿À²¼ºÀ» ±âÇØ ¿Ô´ø °Í°ú ´Þ¸® ÃÖ±Ù¿¡´Â Áß±¹°ú Àεµ°¡ ÁÖµµÇÏ´Â ½ÅÈï ½ÃÀå ±â¾÷µéÀÌ Àü¹®Áö½ÄÀ» ´Ã¸®±â À§ÇØ ºÏ¹Ì¿Í À¯·´ Àη °í¿ëÀÌ ´Ã¾î³ª¸é¼ Àη ÅõÀÚ°¡ ¾ç¹æÇâÀ¸·Î È°¹ßÈ÷ Àü°³µÇ°í ÀÖ´Â °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù.
Àεµ ±â¾÷ÀÇ 45%°¡ ºÏ¹Ì¿¡¼, 44%°¡ ¼À¯·´¿¡¼ °¢°¢ °í¿ë È®´ë¸¦ °èȹÇÏ°í ÀÖÀ¸¸ç Áß±¹ ±â¾÷µéÀº 33%°¡ ºÏ¹Ì¿¡¼, 14%°¡ ¼À¯·´¿¡¼ °í¿ëÀ» È®´ëÇÒ °èȹÀ̶ó°í ´äÇß´Ù.
°¡Àå ½Ã±ÞÇÑ ºñÁî´Ï½º °úÁ¦·Î 64%ÀÇ CHRO´Â ¿î¿µ È¿À²¼ºÀ» ²Å¾Ò°í ÇâÈÄ 3³â°£ ÇÙ½É °úÁ¦·Î´Â 48%ÀÇ CHROµéÀÌ ½ÅÁ¦Ç°/¼ºñ½º Ãâ½Ã¸¦, 44%´Â ½Å½ÃÀåÀ¸·Î È®´ë¸¦ ²Å¾Ò´Ù.
ÀÌ´Â ¼ºÀå ÁÖµµ Àü·«À¸·Î ÀüȯÇϱâ À§Çؼ´Â ´ÜÁö ºñ¿ëÀÌ °¡Àå Àú·ÅÇÑ °÷ÀÌ ¾Æ´Ï¶ó °¡Àå Å« ±âȸ¸¦ Á¦°øÇØ ÁÙ ¼ö ÀÖ´Â °÷À¸·Î ÀηÂÀ» Àç¹èÄ¡ÇÏ°í ÀηÂÀÌ º¸´Ù ´õ µ¿ÀûÀ¸·Î º¯ÈÇØ°¡°í ÀÖ´Â Á¡À» ¹Ý¿µÇØ Àη °ü¸® Àü·«À» Àç°íÇØ¾ß ÇÒ °ÍÀÓÀ» ½Ã»çÇÑ´Ù.
¶ÇÇÑ HR ÀÓ¿øµéÀº ¿î¿µ È¿À²¼º Á¦°í¿Í Áö¼ÓÀûÀÎ ¼ºÀåÀ» ÀڽŵéÀÇ °¡Àå Áß¿äÇÑ Ã¥¹«·Î ´À³¢´Â °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù.
ÇâÈÄ 3³â°£ Àη ¿î¿ëÀÇ ¼¼ °¡Áö Æ÷ÀÎÆ®·Î´Â ù° âÁ¶Àû ¸®´õ À°¼º µÑ° ±Û·Î¹ú ÀηÂÀ» µ¿¿øÇÑ ¼Óµµ¿Í À¯¿¬¼ºÁ¦°í ¼Â° ¼Ò¼È ³×Æ®¿öÅ·À» ÅëÇÑ Áý´Ü Áö¼º È°¿ëÀ» ²Å¾Ò´Ù.
ÀÀ´äÀÚÀÇ 1/3¸¸ÀÌ Àڻ簡 ¸®´õ½Ê °³¹ß¿¡ ´É¼÷ÇÑ ±â¾÷À̶ó°í Æò°¡Çß°í ´Ü 7%ÀÇ ÀÀ´äÀÚ°¡ Àη¿¡ °üÇÑ ÀÇ»ç°áÁ¤À» ³»¸®´Âµ¥ ºÐ¼® ±â¼úÀ» È¿°úÀûÀ¸·Î ÀÌ¿ëÇÏ°í ÀÖ´Ù°í ¸»ÇØ ±â¾÷ÀÇ °æÀï·ÂÀ» ³ôÀ̱â À§ÇÑ ºÐ¼®¿ª·®ÀÌ °ÈµÅ¾ß ÇÔÀ» º¸¿©Áá´Ù.
´Ù¼ö ±â¾÷µéÀÌ ºÐ¼® ±â¼úÀ» ÀÌ¿ëÇØ À̷»óÀÇ ÃßÀÌ¿Í Á¶Á÷ ³»ÀÇ ½ÇÀûÀ» °ËÅäÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ´É·ÂÀ» °®Ãß°í ÀÖÁö¸¸ ÀÎÅͺ信 ÀÀÇÑ CHRO Áß 1/4¸¸ÀÌ ºñÁî´Ï½º Àü·«ÀÇ °³¹ß¿¡¸¸ ¿¹Ãø ºÐ¼® ±â¼úÀ» ÀÌ¿ëÇÏ°í ÀÖ¾î Àη ¿î¿ë¿¡ ´ëÇÑ ½Ã³ª¸®¿À¸¦ °³¹ßÇÏ°í ¿¹ÃøÇϴµ¥ ´É¼÷ÇÑ ±â¾÷Àº ±Ø¼Ò¼ö¿¡ Áö³ªÁö ¾Ê´Â °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù.
À̹ø ‘2010 ±Û·Î¹ú CHRO ½ºÅ͵𒠳»¿ë Áß ±â¾÷ ¼Ò¼È ³×Æ®¿öÅ·°ú Çù¾÷ ¿ª·®ÀÌ ±â¾÷ ÀÌÀÍ¿¡ Áß´ëÇÑ ¿µÇâÀ» ³¢Ä£´Ù´Â ¿¬±¸ °á°úµµ ÁÖ¸ñµÈ´Ù.
À繫 ¼º°ú°¡ ¿ì¼öÇÑ ±â¾÷µé(EBIDTA·Î Æò°¡)Àº À繫¼º°ú°¡ ºÎÁøÇÑ ±â¾÷µé¿¡ ºñÇØ Çù¾÷ ¹× ¼Ò¼È ³×Æ®¿öÅ· µµ±¸¸¦ 57%ÀÌ»ó ´õ »ç¿ëÇÏ´Â °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù.
ÀÌ ¿ì¼öÇÑ À繫 ¼º°ú¸¦ ³»´Â ±â¾÷µéÀº ³»ºÎ Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ǰú ±³À° ÇÁ·Î±×·¥ÀÇ È¿°ú¸¦ ³ôÀÌ°í ¿ÜºÎ¿¡¼ ÀûÀÓÀÚ¸¦ ¹ß±¼ÇØ Ã¤¿ëÇϴµ¥ ÁÖ·Î Çù¾÷ µµ±¸¸¦ »ç¿ëÇÑ´Ù°í ´äÇß´Ù.
Á¶»ç¿¡ ÀÀÇÑ 21%ÀÇ ±â¾÷µéÀº ÃÖ±ÙÀÇ °æ±â ħü¿¡µµ ºÒ±¸ÇÏ°í Çù¾÷ ¹× ºÐ¼® ¿ª·® °È¸¦ À§ÇØ ÅõÀÚ¸¦ ´Ã·È°í 19%°¡ °ü·Ã Áö½Ä°ú ±â·®À» °®Ãá ÀÎÀç ¹ß±¼ ¸ñÀûÀ¸·Î, 23%°¡ Áß¿ä Áö½ÄÀÇ º¸Àü ¸ñÀûÀ¸·Î ±×¸®°í 27%°¡ º¸´Ù ³Î¸® Çõ½ÅÀ» ÀüÆÄÇϴµ¥ ÁÖ±âÀûÀ¸·Î Çù¾÷ ±â¼úÀ» ÀÌ¿ëÇÏ°í ÀÖ´Ù°í ´äÇß´Ù.
±Û·Î¹ú °æ±â ħü ´ç½Ã 33%¿¡ ´ÞÇÏ´Â ¼º¼÷ ½ÃÀå ±â¾÷°ú 43%¿¡ ´ÞÇÏ´Â ¼ºÀå ½ÃÀå ±â¾÷ÀÌ ¸®´õ½Ê °³¹ß¿¡ ´ëÇÑ ¿¹»ê ÅõÀÔÀ» ´Ã·È´Ù°í ´äÇØ ±â¾÷Àº À¯´ÉÇÑ ¹Ì·¡ ¸®´õ¸¦ ¹ß±¼ÇÏ°í ¾ç¼ºÇϱâ À§ÇÑ ³ë·ÂÀ» °ÈÇÑ °ÍÀ¸·Î º¸ÀδÙ.
ÇÑÆí Àü¼¼°è CHROÀÇ 40%°¡ Áß±¹ÀÌ, 29%´Â Àεµ°¡, 26%´Â ¶óƾ¾Æ¸Þ¸®Ä«°¡, 23%°¡ ·¯½Ã¾Æ/µ¿À¯·´°¡ Àη Áõ°¡°¡ ¿¹ÃøµÈ´Ù°í ´äÇÑ ¹Ý¸é Çѱ¹Àº 9%¸¸ Àη Áõ°¡¸¦ ¿¹»óÇß´Ù.
IBM ±Û·Î¹úºñÁî´Ï½º¼ºñ½º(GBS) ±Û·Î¹ú ÀÎÀûÀÚ¿ø°ü¸® ¸®´õÀÎ µ¥´Ï½º ºê·ç¼Ò(Denis Brousseau) ºÎ»çÀåÀº “±â¾÷µéÀÌ Àü ¼¼°è·Î »ç¾÷À» È®´ëÇÏ¸é¼ ºü¸¥ ¼Óµµ·Î ¿ì¼öÀηÂÀ» °è¼Ó °³¹ßÇÏ°í ¹èÄ¡ÇÏ´Â µ¿¾È Àη ÅõÀÚ¿¡ ³»ÀçµÈ ¿î¿ë ¿ø¸®°¡ ´Ù¾çÇÏ°Ô º¯ÈÇÏ°í ÀÖ´Ù”¸ç “±× ¾î´À ¶§º¸´Ù °æÀï·Â ÀÖ´Â Á¤º¸¸¦ È°¿ëÇØ Àü¼¼°è ´Ù¾çÇÑ Áý´ÜÀÇ Á÷¿øµé°ú ÅëÂû·ÂÀ» °øÀ¯ÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ¸®´õ½ÊÀ» °®Ãá ÀÎÀç¿¡ ±â¾÷ÀÇ °æÀï·ÂÀÌ ´Þ·Á ÀÖ´Ù”°í ¸»Çß´Ù.
Çѱ¹IBM ±Û·Î¹úºñÁî´Ï½º¼ºñ½º(GBS) ÀÎÀûÀÚ¿ø°ü¸®¼ºñ½º(HCM: Human Capital Management) Çѱ¹ ÃÑ°ý ¸®´õÀÎ Á¶½Â¿ë Àü¹«´Â “±×µ¿¾È ÃÊ°í¼Ó ¼ºÀåÀ» °ÅµìÇÑ Çѱ¹±â¾÷µéµµ ÀÌÁ¦ ±â¾÷ÀÇ ¿µ¼Ó¼ºÀ» °í¹ÎÇÒ ¶§À̸ç À̸¦ À§Çؼ´Â Çõ½Å°ú ¼ºÀåÀ» ÁÖµµÇÏ´Â º¸ÀÌÁö ¾Ê´Â Â÷º°Àû °æÀï·Â ¿øõÀ¸·Î¼ HRÀÇ À§»ó°ú ¿ªÇÒÀ» ÀçÁ¤¸³ÇØ¾ß ÇÑ´Ù”°í °Á¶Çß´Ù.
‘2010 ±Û·Î¹ú CHRO ½ºÅ͵ð’´Â IBM ±â¾÷°¡Ä¡¿¬±¸¼Ò¿Í IBM Strategy & Transformation Practice°¡ °øµ¿À¸·Î ÁÖ°üÇÏ´Â IBM ±Û·Î¹ú ÀÎÀû ÀÚ¿ø ´ëÇÑ Á¶»çÀÇ ¼¼ ¹ø° ½Ã¸®Áî´Ù.
ÀÛ³â 11¿ùºÎÅÍ ¿Ã 4¿ù±îÁö Çѱ¹À» Æ÷ÇÔÇØ Àü¼¼°è 61°³±¹, 31°³ »ê¾÷±º¿¡¼ 707¸í(600¸í°ú´Â Á÷Á¢ ¸é´ã)ÀÇ ÀÎ»ç ´ã´ç °íÀ§ ÀÓ¿øÀ» ´ë»óÀ¸·Î Á¶»ç¸¦ ½Ç½ÃÇß´Ù.
Á¶»ç¿¡ ÀÀÇÑ 49%°¡ ¼ºÀå ½ÃÀå CHRO¿´À¸¸ç ¼º¼÷ ½ÃÀå CHRO´Â ºÏ¹Ì°¡ 12%, À¯·´ÀÌ 32%, ±×¸®°í ÀϺ»ÀÌ 7%¿´´Ù.
<±èµ¿±â ±âÀÚ>kdk@bikorea.net < ÀúÀÛ±ÇÀÚ © BI KOREA ¹«´ÜÀüÀç ¹× Àç¹èÆ÷±ÝÁö > |
|
|
|
|
ÀÌ ±â»ç¿¡ ´ëÇÑ ´ñ±Û À̾߱â (0) |
|
|
|