LG전자가  ‘일반 구매부문 혁신 프로젝트’를 추진, 글로벌 통합 구매 기반을 구축한 것으로 알려졌다.

LG전자의 이번 프로젝트에 참여한 한국IBM은 ▲장기 마스터 플랜 수립 ▲전략구매를 위한 상품 구조(Commodity Structure) 정비 ▲글로벌 통합 프로세스 수립 ▲글로벌 통합 구매조직 신설 ▲해외법인의 전문가 파견을 위한 코디네이션 센터 운영 ▲통합 구매시스템 구축지원 및 가이드 등을 지원했다고 최근 밝혔다.

한국IBM은 LG전자 전 사업 부문에서 선정된 프로젝트 멤버를 중심으로 약 9개월간 일반 구매부문 혁신 프로젝트를 진행했다. 일반 사무용 물품에서부터 마케팅, 물류 및 연구개발, IT 품목, 출장경비에 이르는 모든 일반품목의 구매 이력을 분석했으며 경쟁업체의 경쟁력을 확인해 공정하고 투명하게 공급업체를 선정하도록 했다. 또 해당 법인의 임직원을 대상으로 전략구매 역량 강화교육 및 전략구매 이행을 위한 퀵윈(Quick–win) 활동으로 전략적 구매활동의 초석을 마련했다.

LG전자는 이번 구매 혁신 프로젝트의 추진으로 ▲전사적 구매 정책으로 업무의 투명성 확보 ▲글로벌 통합 구매조직으로 업무의 신속성 및 경쟁력 확보 ▲전략적 구매역량을 보유한 구매전문가 양성 ▲일반구매 품목의 체계적 관리 ▲지속적 비용절감을 실현하는 수요관리 및 모니터링 체계 확보 ▲통합 구매시스템으로 신속한 의사결정 등 글로벌 일반 구매의 경쟁력을 확보할 것으로 보고 있다.

이번 프로젝트에 참여한 한국IBM GBS의 제프 조단 대표는 “LG전자는 구매 혁신을 위한 구매정책을 수립했을 뿐 아니라 내부 조직의 체계적 정비, 글로벌 프로세스 표준화 등으로 구매경쟁력을 확보하게 됐다”면서 “LG전자가 글로벌 최고 수준의 구매 선진기업으로 거듭나는데 IBM이 기여하게 돼 기쁘게 생각한다”고 말했다.

IBM은 1990년대 초 경영위기 극복을 위해 시작한 구매혁신 활동을 현재까지 진행하고 있다. 이를 바탕으로 매년 약 40조원 이상의 글로벌 구매영역에서 약 1만 여명의 구매 관련 직원들이 구매 전략, 구매 소싱, 아웃소싱 비즈니스에 이르는 다양한 서비스를 제공하고 있다.

이같은 IBM의 구매 혁신활동의 시스템과 경험이 이번 LG전자의 구매혁신 프로젝트 수행에도 반영됐다는 것이 한국IBM 측의 설명이다.